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企业内部控制与风险管理——湖南国际财务管理师后续教育之十

2009-2-8 17:54:49

企业内部控制与风险管理

 湖南国际财务管理师后续教育之十

 

    为不断提高湖南财务管理人员的实操水平,打造财务管理人员的交流平台。国际财务管理协会(IFMA)长沙办事处特邀请著名财务和管理咨询专家,职业培训师,中国注册会计师。现任北京托众管理咨询有限责任公司总经理、首席管理咨询顾问,北京托众软件技术有限公司、北京信永中和会计师事务所、北京同道会计师事务所高级顾问。首都经济研究会理事和咨询策划部经理,国家经贸委和国家会计学院客座教授,多家集团公司和管理咨询机构客座教授、高级顾问曾任国际会计公司高级咨询顾问和客座教授王景江先生。来长沙为企业举办“企业内部控制与风险管理”的专题讲座。让你迅速掌握企业内控与风险管理的原则,结合企业的自身状况设计控制要点,并建立适合企业自身情况的风险控制机制,进行风险与危机管理

 

课程特点:

资深专家主讲,标杆案例、深入了解企业内部管理与风险控制

聚焦解决方案,围绕热点、焦点、难点问题系统梳理,开阔视野

透析财务风险与管理精髓,提升管理与运作之道

与专家面对面交流,提升自我价值

邀请对象:

企业总裁、总经理、财务总监、财务管理人员

银行、保险、证券机构专业人员

会计师事务所、财经顾问公司专业人员

投资公司、基金公司高级财经战略人才

 

专家介绍:

王景江教授长期从事财务、管理、信息化方面的理论研究、专业培训和管理咨询,理论功底扎实,见解独到,擅长设计和实施解决企业问题的培训方案/管理咨询方案/信息化方案。在20多年的职业生涯中,完成了从企业到院校,从会计师事务所到咨询公司的职业循环,特别是在90年代中期以来担任著名国际会计公司的高级咨询顾问、国内大型会计师事务所的高级咨询经理、管理咨询公司的合伙人、ERP软件公司的首席管理咨询顾问,拓宽了研究、培训和管理咨询的领域。

王景江教授在专业服务领域上,从专业培训发展到会计、税务、审计服务,从财务咨询发展到管理咨询,从管理咨询发展到流程优化和信息化咨询;在为企业提供专业服务方面,借鉴了国际著名咨询公司的咨询服务体系,提出了整体解决企业问题的“金字塔”方案,即在企业诊断的基础上,设计提高企业管理团队运作能力的培训方案,推动企业变革和业绩增长的管理咨询方案,支持信息化管理的流程优化方案。

王景江教授近几年提出了建立基于价值增长的战略管理和基于活动和过程的流程管理模式,并在管理培训与管理咨询、管理咨询与信息化建设的结合上作出突破性的尝试,受到业内和企业的好评。       

王景江教授主持/指导/参与数十项管理咨询项目,撰写财务及管理方面著作及论文数百万字,主持实施几十个重点培训项目,在全国进行上百场有影响的演讲。

王景江教授主要专长:企业诊断、资本运作和财务咨询;流程优化和信息化咨询;培训方案设计和咨询式培训。

 

课程纲要:


一、企业内控原理和面临的问题

1.内部控制含义

2.内部控制的类型

3.内部控制构成要素

4.内部控制方式

5.内部控制面临问题和发展

 

二、企业内部控制制度及其实施

1.内部组织机构控制

2.内部会计控制

3.基于流程的内部控制

4.内部管理控制

5.内部审计关注的问题

 

三、企业财务风险防范机制

1.财务风险特点和类型

2.财务风险管理组织

3.财务风险管理程序

4.财务风险控制方法和实例分析

5.财务风险预警